Hallo, ich bin
Srikanth
Srikanth Akkiraju verwendet Technologie, um die Welt neu zu erfinden – nicht das Rad.
Hallo, ich bin
Srikanth
Srikanth Akkiraju verwendet Technologie, um die Welt neu zu erfinden – nicht das Rad.
Software IT Platform
Sich weiterentwickeln, um relevant zu bleiben
Früher bekannt für Glühbirnen und Fernseher, hat sich Philips in den letzten zehn Jahren strategisch zu einem Unternehmen für Gesundheitstechnologie entwickelt – und Srikanth Akkiraju war das technologische Herzstück dieser Transformation. Akkiraju leitet Finanzteams auf drei Kontinenten und nutzt seine Leidenschaft für Mannschaftssportarten, um seinen Ansatz zur Zusammenarbeit zu prägen und Menschen aus verschiedenen Kulturen zu vereinen, um auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Er ist inspiriert von der Herausforderung, seine Teams ständig neu zu erfinden, um in der modernen Geschäftswelt relevant zu bleiben, und er ist motiviert, Wege zu finden, mit Technologie etwas zu bewegen.
„Die Arbeit, die wir bei Philips leisten, um softwareorientierte Geschäftsmodelle zu implementieren, ist entscheidend für unseren Übergang, aber auch dafür, die Gesundheitsversorgung für Menschen auf der ganzen Welt zugänglich zu machen. Philips ist an einem erstklassigen Ort, um diesen Übergang zu vollziehen, und es inspiriert mich, mitwirken zu dürfen.“
Sich weiterentwickeln, um relevant zu bleiben
Früher bekannt für Glühbirnen und Fernseher, hat sich Philips in den letzten zehn Jahren strategisch zu einem Unternehmen für Gesundheitstechnologie entwickelt – und Srikanth Akkiraju war das technologische Herzstück dieser Transformation. Akkiraju leitet Finanzteams auf drei Kontinenten und nutzt seine Leidenschaft für Mannschaftssportarten, um seinen Ansatz zur Zusammenarbeit zu prägen und Menschen aus verschiedenen Kulturen zu vereinen, um auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Er ist inspiriert von der Herausforderung, seine Teams ständig neu zu erfinden, um in der modernen Geschäftswelt relevant zu bleiben, und er ist motiviert, Wege zu finden, mit Technologie etwas zu bewegen.
„Die Arbeit, die wir bei Philips leisten, um softwareorientierte Geschäftsmodelle zu implementieren, ist entscheidend für unseren Übergang, aber auch dafür, die Gesundheitsversorgung für Menschen auf der ganzen Welt zugänglich zu machen. Philips ist an einem erstklassigen Ort, um diesen Übergang zu vollziehen, und es inspiriert mich, mitwirken zu dürfen.“
Das System neu erfinden
„Ein Beschleuniger zu sein bedeutet, nicht nur eine Funktion zu verändern, sondern die gesamte Organisation – und schließlich das Ökosystem. Das Gesundheitswesen ist ein Bereich, in dem Technologie große Veränderungen bewirken kann, da es in der Branche noch keinen gut durchdachten Weg gibt, und ich bin Teil dieser Geschichte.“
Das System neu erfinden
„Ein Beschleuniger zu sein bedeutet, nicht nur eine Funktion zu verändern, sondern die gesamte Organisation – und schließlich das Ökosystem. Das Gesundheitswesen ist ein Bereich, in dem Technologie große Veränderungen bewirken kann, da es in der Branche noch keinen gut durchdachten Weg gibt, und ich bin Teil dieser Geschichte.“
Schnell zur ersten Auswirkung
Der Übergang von einmaligen Zahlungen zu abonnementbasierten Modellen ermöglicht es Philips, seine Stärken zu nutzen, indem das Unternehmen Technologie für Kunden – einschließlich Krankenhäuser – verwaltet, damit diese ihre Stärken durch die Bereitstellung von Gesundheitsversorgung nutzen können. Erfolg für Akkiraju bedeutet sowohl für Kunden als auch für interne Stakeholder eine kurze Zeit bis zur ersten Auswirkung. Zuora hilft seinem Team dabei, Ergebnisse zu erzielen, indem Tausende von Stunden manueller Arbeit automatisiert werden, die zuvor für CPQ, Abrechnung, Umsatzrealisierung und Rechnungsstellung aufgewendet wurden. Aufgaben, die früher Monate dauerten, dauern jetzt Wochen oder sogar Tage, was Akkiraju und seinem Team mehr Zeit gibt, um das Wachstum voranzutreiben und sich auf wirkungsvollere Projekte zu konzentrieren.
„Wir hatten vorher nicht die Möglichkeit, unseren Kunden As-a-Service-Abonnements oder langfristige beziehungsbasierte Preismodelle anzubieten“, sagt Akkiraju. „Zuora hat es uns ermöglicht, diese Modelle einzuführen, damit wir unseren Kunden und unserem Team das beste Erlebnis bieten können.“
Schnell zur ersten Auswirkung
Der Übergang von einmaligen Zahlungen zu abonnementbasierten Modellen ermöglicht es Philips, seine Stärken zu nutzen, indem das Unternehmen Technologie für Kunden – einschließlich Krankenhäuser – verwaltet, damit diese ihre Stärken durch die Bereitstellung von Gesundheitsversorgung nutzen können. Erfolg für Akkiraju bedeutet sowohl für Kunden als auch für interne Stakeholder eine kurze Zeit bis zur ersten Auswirkung. Zuora hilft seinem Team dabei, Ergebnisse zu erzielen, indem Tausende von Stunden manueller Arbeit automatisiert werden, die zuvor für CPQ, Abrechnung, Umsatzrealisierung und Rechnungsstellung aufgewendet wurden. Aufgaben, die früher Monate dauerten, dauern jetzt Wochen oder sogar Tage, was Akkiraju und seinem Team mehr Zeit gibt, um das Wachstum voranzutreiben und sich auf wirkungsvollere Projekte zu konzentrieren.
„Wir hatten vorher nicht die Möglichkeit, unseren Kunden As-a-Service-Abonnements oder langfristige beziehungsbasierte Preismodelle anzubieten“, sagt Akkiraju. „Zuora hat es uns ermöglicht, diese Modelle einzuführen, damit wir unseren Kunden und unserem Team das beste Erlebnis bieten können.“
Lernen Sie die Gesichter der modernen Geschäftswelt kennen
Nutzen Sie die Stärke direkter, digitaler Kundenbeziehungen.
Hinter jeder Marke, die sich dem modernen Business verschreibt, steht eine Führungskraft, die mutig genug ist, die Beziehung zwischen dem Unternehmen und den Kunden neu zu definieren. Diese Art von Innovation erfordert Mut, Einsicht und Zusammenarbeit. Sie erfordert auch Flexibilität und Schnelligkeit – denn Timing ist alles. Damit sie funktioniert, braucht es das richtige Geschäftsmodell, die richtige Technologie und die richtige Organisationsstruktur.
Führungskräfte eines modernen Business, die diese erfolgreich umsetzen können, werden zu Beschleunigern, die das Tempo für Innovation und Wachstum in ihrer Branche bestimmen.
Und genau da kommt Zuora ins Spiel.
Nutzen Sie die Stärke direkter, digitaler Kundenbeziehungen.
Hinter jeder Marke, die sich dem modernen Business verschreibt, steht eine Führungskraft, die mutig genug ist, die Beziehung zwischen dem Unternehmen und den Kunden neu zu definieren. Diese Art von Innovation erfordert Mut, Einsicht und Zusammenarbeit. Sie erfordert auch Flexibilität und Schnelligkeit – denn Timing ist alles. Damit sie funktioniert, braucht es das richtige Geschäftsmodell, die richtige Technologie und die richtige Organisationsstruktur.
Führungskräfte eines modernen Business, die diese erfolgreich umsetzen können, werden zu Beschleunigern, die das Tempo für Innovation und Wachstum in ihrer Branche bestimmen.
Modernes Business mit Zuora
Technologie
Unabhängig davon, ob Ihr Geschäftsmodell auf Abonnements, Verbrauch oder einem hybriden Ansatz basiert – unsere flexiblen Monetarisierungslösungen werden Ihr volles Wachstumspotenzial erschließen.
Expertise
Die richtige Technologie ist nicht genug. Zuora verfügt über die einzigartige Expertise, um Ihr Unternehmen auf seiner „Journey to Usership“ zu begleiten, unabhängig davon, in welcher Phase Sie sich befinden.
Partnerschaten
Das weltweite Ökosystem unserer Partner bietet alles, was Sie für Design, Implementierung und den globalen Roll-Out Ihres Geschäfts der Zukunft brauchen.