サブスクリプションビジネスのライフタイムバリューを増やす方法
ライフタイムバリュー(顧客ライフタイムバリュー、CLVまたはCLTVとも呼ばれる)は、顧客があなたのビジネスの顧客である期間中にどれだけの利益を期待できるかを測定します。基本的に、LTVは顧客があなたのビジネスにとってどれほど価値があるかを示します。そして、サブスクリプションベースのビジネスとして、この情報を知ることは、自信を持って重要な決定を下すのに役立ちます。
もしあなたがサブスクリプション型のビジネスをしているなら、新しい顧客を獲得することが成功にとって不可欠であることはご存知でしょう。しかし、既存の顧客をできるだけ長く維持し、販売を続けることも同様に重要です – そう思いませんか?もし「はい」とうなずいているなら(そしてそうすべきです)、顧客の生涯価値(LTV)の追跡と測定の重要性もよく理解していることでしょう。それは素晴らしいことです!しかし、この指標を本当に活用するためには、次のような質問に答える方法も知っておく必要があります。
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顧客生涯価値を計算するための最良の式は何ですか?
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顧客生涯価値の4つの重要な要素は何ですか?
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LTVを知ることで、どのようにより良いビジネスの意思決定ができるのでしょうか?
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顧客のライフタイムバリューを増やすためにできることは何ですか?
そして、すでにお察しの通り、これらはまさにこのLTVガイドで答える質問です。しかし…始める前に、私たちがLTVの同じ定義を共有していることを確認する必要があります。それでは、そこから始めましょう!
サブスクリプションビジネスのLTVを計算する方法
Google検索を行うと、顧客生涯価値を計算するいくつかの方法が見つかります。それらの計算式には次のものが含まれます。
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LTV = 月次定期収益 / 解約率
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LTV = 平均ユーザー収益 x 1 / 解約率
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LTV = 顧客価値 x 平均顧客寿命
でも…
それらのLTV計算式のいずれも使用することをお勧めしません。なぜですか?
なぜなら、それらのどれもコストやリスクの期待値を考慮していないからです。そのため、それらの式を使用すると、生涯価値の計算は過大評価になります。そして、予想通り、それはあなたのビジネスの財務にとって悪夢となる可能性があります…
では、顧客生涯価値を計算するためにどのような式を使用すべきでしょうか?サブスクリプションベースの企業には、次の式をお勧めします。
顧客生涯価値($)=現在の継続収益($)×粗利益率×アカウント維持率 / (1 + 割引率 – 純MRR維持率)
たとえば、あなたが以下の指標を持つB2Cの月額サブスクリプションビジネスを運営していると想像してみましょう。
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月次経常収益 = $120,990
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粗利益率 = 85%
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月間顧客アカウント維持率 = 70%
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割引率 = 8%
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ネットMRR保持率 = 85%
これらの指標を使用して、LTVを計算する方法は次のとおりです。
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顧客生涯価値(ドル)= $120,990 × 0.85 × 0.70 / (1 + 0.08 – 0.85) = $71,989 / 0.23 = $312,995
この場合、次のことを理解しておく必要があります。
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平均顧客寿命 = 顧客の寿命の合計 / 顧客の数
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平均購入額 = 総収益 / 購入数
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平均購入頻度 = 購入数 / 顧客数
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平均顧客価値 = 総収益 / ユニーク顧客数
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顧客ごとの平均購入数 = 購入総数 / ユニーク顧客数
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顧客獲得コスト = 販売・マーケティングの総費用 / 獲得した新規顧客数 利益率 = (純利益 / 総収入) * 100
データを常にセグメント化することは、より正確なデータを得るために重要です。
注: この顧客生涯価値の計算を複数回行う必要があるかもしれません。なぜでしょうか?顧客や価格セグメントによってLTVが異なるためです。
サブスクリプション型ビジネスにおいてLTVが重要な理由
顧客生涯価値(LTV)は、すべてのビジネスにおける重要な指標ですが、特にサブスクリプションビジネスにおいて極めて重要な意味を持ちます。これは、サブスクリプションビジネスが継続的な収益モデルに基づいており、長期的な顧客ロイヤリティが不可欠だからです。LTVを継続的に計測・分析することで、ビジネスの持続可能な成長を支える十分な価値を持つ顧客基盤を確保できているかを確認することができます。
高価値顧客の特定
このデータを活用することで、顧客維持戦略を強化し、類似の特性を持つ見込み顧客の獲得を目指すことが可能となります。顧客サービスや体験の専門家であるシェップ・ハイケンが指摘するように、既存顧客への優れたサービス提供が、類似顧客の新規獲得につながる基盤となります。
適切な顧客獲得コスト(CAC)の設定
デイビッド・スコック氏は、多くのスタートアップが失敗する主な理由として、顧客獲得コストが顧客生涯価値を上回ってしまう状況を指摘しています。これは以下のような不均衡なビジネスモデルを生み出します:
各顧客セグメントにおいて、CACはLTVを下回る必要があります。デイビッド氏は、健全なビジネスモデルを維持するためには、CACがLTVの3分の1程度であるべきと提言しています。
LTV > CAC(持続可能なSaaSまたは経常収益モデルでは、LTVはCACの約3倍であるべきとされています。Salesforce.com、ConstantContactなどの上場企業では、その倍率は5倍程度となっています)。CACの回収は12ヶ月以内を目指すべきです。それ以上かかる場合、事業成長に過度な資本を要することになります。
例えば、顧客獲得に200ドルのコストがかかる場合、健全なキャッシュフローを維持するためには、その顧客から12ヶ月以内に少なくとも200ドルの収益を生み出す計画が必要となります。回収期間が12ヶ月を超える場合、事業成長に必要な運転資金が増大し、ビジネスモデルの持続可能性に影響を及ぼす可能性があります。
データに基づくマーケティング施策の意思決定
LTVの分析により、マーケティング投資の最適な配分を決定することが可能となります。これにより、高LTVを実現している獲得チャネルにより多くの予算を配分し、低LTVのチャネルへの投資を適切に調整することができます。
解約率に関する課題の特定
顧客サービスの質の低下、不透明な価格設定、ユーザー体験の不備、価値提供の不足など、様々な要因が高い解約率につながる可能性があります。
顧客生涯価値を継続的にモニタリングすることで、カスタマーサポートチームが対応可能な顧客体験上の課題を早期に発見することができます。サブスクリプションビジネスにおいては、顧客維持率の最大化が極めて重要です。
御社のチャーンレート分析にあたっては、HubSpotが提供する簡便な算出方法が参考になります。
将来の収益成長予測
顧客生涯価値が高いほど、より大きな収益成長が期待できます。
LTV算出モデルの実用性を高めるためには、顧客生涯価値に影響を与える4つの重要な要因について理解を深める必要があります。
生涯価値の4つの重要要素
顧客の潜在的な生涯価値は4つの主要な要素で構成されています。そして、各要素を知ることは、ビジネスの意思決定を行う際にこの指標が持つ価値を真に理解するために不可欠です。それでは、それぞれを見ていきましょう。
1: 平均寿命
顧客の寿命、または顧客のライフスパンは、顧客があなたのサービスにお金を使う平均的な期間です。
これを判断するためには、顧客データを見て、各顧客が離れる前にどれくらいの期間あなたの会社にとどまるかを確認する必要があります。この数値がわかったら、平均を取ることができます。これにより、顧客がどれくらいの期間あなたと一緒にいることが期待できるかについての良い指標が得られます。
この数値は時間とともに変化する可能性があることを覚えておいてください。そのため、定期的に顧客のライフエクスペクタンシーを見直し、更新することをお勧めします。
2: 収益の期待値
顧客から得られる価値は、彼らから期待できる収益に依存します。この数値は顧客ごとに異なる可能性があり、時間とともに変化します。
それを計算するには、過去のデータを確認し、現在契約下にある収益がどれくらいあるかを確認する必要があります。また、アップセルやダウンセルなどによって収益が時間とともにどの程度変化する可能性があるかを見積もる必要もあります。
この情報を手に入れたら、平均値を取ることで、各顧客からどれくらいの収益を期待できるかを把握することができます。
3: コスト期待
一部の企業はこの要因を生涯価値の計算から除外しますが、それはすべきではありません。
コスト期待値とは、製品やサービスを顧客に提供するのにかかる費用のことを指します。貴社が提供するすべてのサブスクリプション製品について、その貢献利益を見積もる必要があります。貢献利益は、製品の提供に伴う変動費を表し、サブスクリプションサービスの収益性に反映されます。
4: リスクの期待値
一部の企業はLTVを計算する際にこの要素を無視します。しかし、再度言いますが、これを除外すべきではありません。
LTVは、将来の顧客価値の推定値です。リスク期待値は、さまざまな理由で将来の収益源から失う可能性のあるお金を考慮することで、より良い推測をするのに役立ちます。そして、リスク期待値があるため、顧客の生涯価値を過小評価することをお勧めします。なぜでしょうか?
さて、平均顧客生涯価値を2,000ドルと過大評価し、予期しない出来事(例えば、世界的なパンデミックによる経済の低迷)が発生して実際には1,400ドルになると想像してみましょう。
では、2,000ドルの見積もりに基づいて、1人の顧客あたりの顧客獲得コストを1,700ドルに設定することにしたと想像してみましょう。見積もりを過大評価した結果、1人の顧客あたり300ドルの損失を被ることになります。
顧客生涯価値を向上させる方法
サブスクリプションビジネスにおいて、サブスクリプション料金を据え置きながら顧客生涯価値を向上させるためには、解約率の低減に向けた戦略的アプローチ、顧客体験の継続的な改善、そして既存顧客からの収益拡大が不可欠となります。
以下に、顧客生涯価値(LTV)向上のための具体的な施策をご紹介いたします。
顧客紹介プログラムの導入
顧客紹介プログラムには二つの主要なメリットがあります。第一に、既存顧客に対してビジネス推奨のインセンティブを提供できること。第二に、紹介プログラムに関するデータが示すように、紹介による顧客は非紹介顧客と比較して、18%高いロイヤリティ、16%高い生涯価値、そして13.2%高い支出を示す傾向にあることです。
効果的な紹介プログラムを構築するためのステップは以下の通りです:
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ターゲット層の明確化
まず、ビジネスを積極的に推奨してくださる可能性の高い顧客層を特定します。次に、購買履歴データに基づいて詳細な顧客ペルソナを作成します。 -
インセンティブを定義する: 紹介者と紹介された顧客にはどのような報酬やインセンティブが提供されますか?顧客が参加したくなるように十分に魅力的であるべきですが、財務に悪影響を及ぼさないように注意してください。
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フレームワークを開発する。 プログラムの構造、紹介プロセス、および報酬の配布方法を、利用規約を含め、明確かつ理解しやすい方法で強調してください。
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プログラムを促進する。 メール、ソーシャルメディア、ウェブサイトなど複数のチャネルを利用して、顧客に紹介プログラムを宣伝してください。他の顧客を紹介してくれた顧客に特別なインセンティブを提供することを検討してください。
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測定と最適化: プログラムのパフォーマンスを追跡して、顧客獲得、維持、LTVへの影響を測定してください。このデータを利用して調整を行い、時間とともにプログラムを最適化しましょう。
あなたの忠実な顧客に特典と報酬を提供する
あなたのライフタイムバリュー計算は、最も価値のある顧客が誰であるかを教えてくれます。その価値が返されるようにしたいものです!その方法の一つとして、これらの顧客に特別な特典や報酬を提供し、あなたのビジネスから継続的に購入してもらうことが挙げられます。例えば、サービスの新機能への早期アクセスや割引を提供することが考えられます。
顧客のフィードバックを収集して対応する。
お客様があなたのビジネスを愛している点を知ることは素晴らしいことです。しかし、お客様がビジネスのどこを嫌っているのかを知ることはさらに重要です。なぜなら、その情報を使ってビジネスを改善できるからです。
顧客満足度調査を通じて積極的に行うこともできますし、ソーシャルメディアでの自社に関する言及を監視することで受動的に行うこともできます。
収集した顧客のフィードバックより重要なのは、それをどのように活用するかです。問題のある分野を知るだけでは不十分で、それに対処することが解約率を減らす鍵です。そのための方法の一つは、主要な問題に対する実行可能な解決策を作成し、結果として解約しようとしている顧客を将来の紹介者に変えることです。
請求サイクルの終わりに顧客に特に注意を払ってください。
顧客が請求サイクルの終わりに近づくと、顧客のフィードバックに基づいて行動することがさらに重要になります。まもなく、彼らはサブスクリプションを更新するかどうかを決定しなければなりません。そして、彼らがどんな決断をするかについて疑いを持たないようにすることが重要です。
これらの顧客の解約を減らすために、再購読する可能性や決定に影響を与える要因について尋ねる個別のメッセージを送ることを検討してください。
年次請求を促進する
更新するかしないか?それが毎回の請求サイクルの終わりにすべての顧客が直面する疑問です。もちろん、彼らの反応は顧客の生涯価値に影響を与えます。この疑問は顧客の生涯価値に悪影響を及ぼす可能性があります。なぜかと言うと、それが顧客との関係の終わりにつながる可能性があるからです。特に、顧客が月単位の契約をしている場合はなおさらです。
この潜在的な収益の損失を避けるために、年間購読プランをできるだけ魅力的にしましょう。もちろん、年間プランに割引を提供するのは良いアイデアです。また、ビジネスからの貴重なコンテンツへの独占アクセスを提供することもできます。
アップセルとクロスセルによって顧客の支出を増やす。
アップセルおよびクロスセル戦略を効果的に展開することで、顧客単価の向上が可能となります。アップセルとは、より付加価値の高いサービスプランへの移行を促進する施策を指し、クロスセルとは、既存サービスを補完する追加サービスの提案を行うアプローチを意味します。
調査によると、既存顧客への販売成功率は60-70%に達する一方、新規顧客への販売成功率は5-20%に留まります。既存顧客は、アップセルやクロスセルにおいて最も有望な候補となります。これは、すでに信頼関係が構築されているためです。
例えば、SaaS企業の場合、既存顧客に対してプレミアムプランの付加価値を定期的にご案内することでアップセル機会を創出できます。また、既存サービスを補完する価値の高いアドオンサービスを開発・提供することで、効果的なクロスセルを実現することが可能です。
これは、2022年プライベートSaaS企業調査において、大手企業が既存顧客へのアップセルで成功を収めている要因の一つと考えられます。
オンボーディングプロセスの最適化
オンボーディングは、お客様が製品・サービスに対して抱く第一印象を大きく左右する重要な要素となります。
効果的でスムーズなオンボーディングは、お客様が長期間あなたと契約を続けることを保証します。スムーズなオンボーディングプロセスを経験した顧客は、ブランドへの忠誠心が高くなりやすく、それがLTVの最大化につながります。
顧客に効果的なオンボーディングを提供するには:
アカウント設定プロセスにおける摩擦を、ユーザーフレンドリーな実行可能なステップを通じて減らします。
2. 製品とサービスの理解を助けるために、ビデオやステップバイステップのガイドを通じて詳細な製品デモンストレーションを提供します。
電話やチャットを通じて個別のサポートを提供し、顧客に大切にされていると感じてもらう。
4. 製品の特徴、利点、制限に関して顧客に明確な期待を設定する。
オンボーディングプロセスからのフィードバックを収集して、その効果を測定します。これにより、改善が必要な箇所や、オンボーディング体験を最適化するために変更が必要な箇所を特定するのに役立ちます。
パーソナライズされた体験を提供する
サービスのパーソナライズほど、顧客の期待に応え、忠誠心を促進し、深いつながりを築き、より良い顧客体験を提供する方法はありません。それは、顧客の独自のニーズや好みに応えるのに役立ちます。
アップセルおよびクロスセル戦略を効果的に展開することで、顧客単価の向上が可能となります。アップセルとは、より付加価値の高いサービスプランへの移行を促進する施策を指し、クロスセルとは、既存サービスを補完する追加サービスの提案を行うアプローチを意味します。
調査によると、既存顧客への販売成功率は60-70%に達する一方、新規顧客への販売成功率は5-20%に留まります。既存顧客は、アップセルやクロスセルにおいて最も有望な候補となります。これは、すでに信頼関係が構築されているためです。
例えば、SaaS企業の場合、既存顧客に対してプレミアムプランの付加価値を定期的にご案内することでアップセル機会を創出できます。また、既存サービスを補完する価値の高いアドオンサービスを開発・提供することで、効果的なクロスセルを実現することが可能です。
これは、2022年プライベートSaaS企業調査において、大手企業が既存顧客へのアップセルで成功を収めている要因の一つと考えられます。
オンボーディングプロセスの最適化
オンボーディングは、お客様が製品・サービスに対して抱く第一印象を大きく左右する重要な要素となります。
1. ネットフリックス Netflixは顧客データに基づいたパーソナライズされた映画の提案を通じて、ユーザーを長期間にわたって引きつけます。
2. アマゾン 購入履歴、検索履歴、クリックストリームデータ、顧客レビューなどの顧客データを通じて、Amazonは個別化された商品提案、ターゲットを絞ったメールキャンペーン、お客様向けのカスタマイズされたオファーを推奨しています。
3. スポティファイ ユーザーのリスニング履歴、検索履歴、ソーシャルメディアデータを通じて、Spotifyは音楽プレイリストやポッドキャストのパーソナライズされたおすすめをユーザーに提供します。
ビジネスのパーソナライズされた体験を向上させる方法
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データ収集:興味、好み、過去の購入履歴などの顧客データを収集することは、提供する製品を理解し、顧客の好みに合わせてサービスを調整するのに役立ちます。
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セグメンテーション:これにより、顧客の人口統計、購買行動、興味に基づいてカスタマーサービスを提供しやすくなります。
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おすすめをパーソナライズする: データ収集を通じて、購入履歴、閲覧履歴、および似た興味を持つ他の顧客に基づいて、異なる商品やサービスのおすすめを提供できます。
この詳細なブログ投稿は強調しています パーソナライズされたカスタマーサービスを提供する10の方法。
あなたの部族を築く: 熱狂的なファンを作り育てる
サブスクリプションビジネスにおいて、LTVを成長させる最良の方法は、忠実な購読者を育てることです。これは、繁栄するビジネスと何とか生き残るビジネスの違いとなる可能性があります。これには、ニュースレター、フォーラム、ソーシャルメディア、または対面イベントを通じて強力なファンコミュニティを作ることが含まれます。これにより、顧客のロイヤルティスコアカードが向上し、売上が増え、最終的には顧客ライフタイムバリューが増加します。
スプラウトソーシャルが実施した調査によると、 55% of consumers ソーシャルメディアでブランドや企業について学びましょう。オンラインでオーディエンスと関わることで、ブランドに対する好印象を与え、既存の顧客のロイヤルティを向上させることができます。ブランドの忠実なファンを築くための簡単なアイデアをいくつかご紹介します。
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ユーザーレビューと評価を促す。
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顧客のフィードバックを確実に聞き、適切に対応するようにする。
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あなたの観客に響くコンテンツを作成する。
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ソーシャルメディアでコンテストやイベントを開催して、オーディエンスとの交流を深めましょう。
顧客諮問委員会を構築する。
ブランドに忠実な顧客は、製品開発やマーケティングの取り組みに関するフィードバックや洞察を提供します。
顧客諮問委員会は、顧客のフィードバックを集めることで、顧客のニーズに応える製品やサービスの改善を図ることができます。また、実際の顧客データを提供し、カスタマイズされた体験を提供することを可能にします。
なぜこれが効果的なのか?Ignite Advisory Groupによれば、顧客諮問委員会を持つ企業は 경험한다。 9% increase 2年目以降の新規事業で。
フォレスターによる別の調査によると、 79% of marketers 顧客を擁護者に変える企業は、アップセル、クロスセル、エンリッチメントの増加を見込めます。
LTVを最大化するために価格設定を最適化する。
サブスクリプションビジネスは、顧客の継続的な収益に依存しています。そして、価格設定は収益の成長にとって重要です。価格設定を誤ると、収益の成長が妨げられます。
研究によると、価格を1%引き上げることで、11%の利益向上につながることが示されています。したがって、財務パフォーマンスを最大化するためには、価格設定戦略を戦略的に最適化することが極めて重要です。残念ながら、多くのSaaS企業は、これまでこの重要な経営戦略の側面を看過してきました。
別の調査では、解約率と価格設定戦略の間に顕著な相関関係が明らかになっています。調査結果によると、平均顧客単価(ARPU)の低い企業は、ARPUの高い組織と比較して、著しく高い顧客離脱率を経験していることが分かりました。
顧客生涯価値を向上させるためには、価格設定の最適化を通じてARPUを増やし、解約率をコントロールまたは低下させる必要があります。
価格設定の最適化は、持続可能な成長を促進し、ビジネスのライフタイムバリューを向上させるために重要です。
まず、価値プライシングを通じて提供する価値に対して顧客が支払う意思があることを確認してください。
幸いなことに、価値ベースの価格設定について知っておくべきことはすべて網羅しています。
第二に、異なる顧客層に対応する階層別の価格設定システムを使用して、彼らのニーズと予算に応えることができるようにします。
第三に、新しい顧客を引き付けるために無料トライアルとプロモーションを提供します。ただし、この機会の悪用はビジネスの財務に悪影響を与えるため、顧客の行動を監視することを確実にしてください。 HubSpot, エンゲージベイ, and ホットジャー これには、あなたの定番のマーケティングCRMソフトウェアです。
そして最後に、価格を継続的に監視し、調整してください。
柔軟な支払いシステムを提供する。
顧客が定期的に支払うサブスクリプションビジネスにおいて、柔軟な支払いシステムは顧客基盤を拡大し、最終的にはビジネスの生涯価値を高めることができます。支払いが難しくなったり更新ができなくなったりすると、顧客は離れてより柔軟な支払いシステムを持つ競合他社に移る可能性があります。
たとえば、Ahrefsは間違いなく利用可能な最高のSEOツールの1つですが、一部の顧客はその支払いシステムについて不満を述べています。
顧客があなたの製品やサービスの支払いを試みる際に、フレンドリーでシームレスなUX/UI体験を提供しましょう。他の支払い構造を改善する方法は以下の通りです。
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支払方法 — 顧客層で最も一般的に使用されている支払いプラットフォームを利用してください。可能であれば、より多くのお客様に対応するために幅広い支払方法を提供してください。
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支払い構造 — 顧客に月払い、四半期払い、年払いを選択するオプションを提供します。こうすることで、大きな前払いができない顧客に対応し、柔軟に財務管理を行えるようにします。
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自動更新オプション – 面倒な支払い手続きを省くことで、ブランドへの忠誠心を高めることができます。
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アップグレードとダウングレードのオプション — 顧客に対して、財政状況に応じたサブスクリプションのアップグレードおよびダウングレードのオプションを提供します。これにより、プレミアム価格を支払えなくなった顧客が解約する代わりにダウングレードを選択する可能性があるため、顧客維持率が向上します。
強く始めて、さらに強く終わる:新しい顧客との仕事
多くの企業は良いスタートを切るだけで、より良い仕上げが必要です。そして、これが離脱率の増加に寄与しています。サブスクリプションビジネスにおいては、顧客との長期的な関係を築くことが必須であるべきです。
顧客との信頼と長期的な関係を築くためには、顧客の旅全体を通じて第一印象の勢いを維持し、可能であればそれを超える必要があります。これにより、より高い顧客満足度と忠誠心が得られる可能性があります。第一印象を最初のクリックを超えて持続させるためには、次のことを確認してください。
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あなたの製品やサービスに対する明確な期待を設定してください。
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顧客の質問や問い合わせに迅速に対応する。
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彼らの旅の各段階で定期的に確認してください。
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顧客サービスのトレーニングに投資して、代表者が顧客の懸念を処理できるようにしましょう。
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彼らがあなたの製品やサービスを最大限に活用できるように、追加のリソースとサポートを提供してください。
よくある質問
顧客体験がLTV(ライフタイムバリュー)の向上に与える影響は何ですか?
顧客体験は顧客のロイヤルティと満足度に直接影響を与えるため、LTVの向上において極めて重要な役割を果たします。前述のように、ポジティブな顧客体験は顧客の維持率を高め、リピート取引につながり、最終的にはビジネスを他者に積極的に推奨するという好循環をもたらします。
さらに、「最高の過去の体験を持つ顧客は、最も低い過去の体験を持つ顧客と比較して、140%多く支出する」(ピーター・クリス、ハーバード・ビジネス・レビュー、2014年)
良好なLTVとは、CACとの関係においてどのようなものですか?
顧客体験は顧客のロイヤルティと満足度に直接影響を与えるため、LTVの向上において重要な役割を果たします。先述の通り、ポジティブな顧客体験は顧客のリテンション率を高め、リピートビジネスを促進し、最終的には他のステークホルダーへのポジティブな推奨につながります。
LTVを増やし、CACを減らすにはどうすればいいですか?
LTVを増やしCACを減らすには、顧客維持に注力し、それを継続的に向上させる必要があります。顧客維持を改善するための効果的な戦略には、以下のようなものがあります:
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顧客体験の継続的な改善
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卓越したカスタマーサービスの提供
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高品質な製品およびサービスの提供
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顧客との定期的かつ意味のあるコミュニケーションの維持
CACは高い方が良いのか、低い方が良いのか?
競合他社と比較して、CACを可能な限り低く抑えることが望ましいです。これは、新規顧客を効率的かつ低コストで獲得できることを意味します。低いCACは、より高い利益率を実現し、同時にLTVの向上にも寄与する可能性があります。
LTVは収益ですか、それとも利益ですか?
CLTVまたはLTVは常に収益ではなく、利益に基づいて計算されます。